8月去北京参加京津冀变革论坛,文化人中的**春哥提醒我,一会交通大**输学院的张晓东博士有个演讲,要注意铁路变革对陆运的影响。当时我还沉浸在马上辩论的兴奋当中,心想你这是给我放**啊,也就没太用心听。而睿智的张晓东博士可能因为下面都是公路物流人,所以在演讲中并没有过多阐述铁路零担班列具体操作细节。
转眼9月,在常回天津的路上临时决定下车转往临沂去看看父母。在高铁上随手看了本关于物流的杂志,书上连续十几页介绍了铁路在京津冀一体化中开通快运班列的事情,看得我是后背直冒冷汗,鼻涕一把泪一把啊,当然主要还是因为感冒。下车时顶着邻座|美女|鄙视的眼神,把书顺进了背包。鲁迅说过,偷书不算偷。嘿嘿。
在临沂没联系任何人,除了陪父母,就是研究书上面写的关于快运班列的事。铁路的这场变革,到底会给公路货运带来什么影响呢?伟大的教育家.预言家告诉我,铁路货运被公路货运欺负20年了,要觉醒了。我反问为什么呢?他点燃一根烟慢慢的说;**,因为高铁释放了大量的运能,供需关系的转换使得铁总必须寻求突破。**,十年河东十年河西的古训,公路物流经过了这么多年的发展,并没有真正的成长起来。铁路是睡狮,早晚有醒的时候。。第三,我是你爹,没有为什么,不需要和你解释。好吧,我除了热烈鼓掌之外,不敢反驳。
先说一组数据,我国铁路在去年底已经突破十万公里,其中时速160公里以上的高速铁路三万公里,而且还在飞速建设当中。随着高速铁路覆盖的加大,未来将实现货客分离,客运运能大量释放,货运将成为铁路的重头戏。
20年前,铁老大的优势体现的**,想买张卧铺票或者铁路发点货恐怕没关系是办不到的,这些都是不可回避的事实。也因此成就了公路运输的辉煌。一大批公路运输企业野蛮生长,代表就是佳木斯商帮。现在很多专线运输的老板,当年都是华宇等企业的打工者。再后来团结的江西人把**方和专线运输搞的风生水起,满城尽带黄金甲,专线落地就开花。而铁路继续着我是富二代我怕谁的高昂姿态,虽经过了几次改革,但死板的收货模式,野蛮装卸,生硬的态度,包括经营意识都让货主望而却步。今天的新闻说,铁路上半年亏53亿,负债率3.43万亿。这说明什么?除了说明财大气粗以外,也说明亏太多了,铁总要想办法了。面对如此庞大的物流市场,铁总怎能视而不见?势必要分一杯羹了。
7.19日,**班货运零担班列打着快板从天津南仓站出发了,南北两个环线共计70个办理站,覆盖整个京津冀地区,至8.16日每天开行数量达到8列,定时发车,不受天气影响,敞开收货,这完全就是公路货运的**优质产品“定日达”甚至“定时达”啊。陆续开通的还有长三角城际捷运班列,南昌铁路局的夕发朝至货运班列,珠三角零担快运专线,就在准备发稿的前**,济南铁路局的全省一日达零担班车也开通了。可以肯定的是,未来还会有更多的专线班列开通,并且提供门到门,门到站,站到站,站到门,一直到户等服务。并且在装卸车方面进行了大量优化。据记者报道,13吨404件货装车只用了25分钟,不排除因为有记者特意表现,如果将来再优化呢?标准化托盘,货笼对铁总来说,也只是一句话的事,到时效率恐怕又有几倍的提升。也许铁老大的架子暂时还放不下,但用不了多久,真正的服务意识提高上来之后,无疑是对公路专线运输致命的打击。时间仿佛回到了20年前,只是主角已经不是我们公路运输了。走在红地毯上的我们,忽略了两边的观众,导演和潜规则也保不住我们了。
公路运输的诟病恐怕连我们自己都一清二楚,成本的攀升,油价上涨,公路三乱,已经让我们苦不堪言,专线的散,乱,差已经在货主心目中定格,记得又一次开车听广播,一则广告上说;为了避免货运公司运输途中丢货破损,我们直接送货到家。愤怒的我直接打电话过去一顿乱喷,吓得接线员连声道歉,估计以为我是交通部门领导呢。趁她没反应过来放下电话,自己还是要反思,单凭我几句话就能改变这个行业在大家心目中的形象吗?公路物流这20年,为社会做出的贡献功不可没,但同时因为我们追求利益**化,而在客户心中印上无良**商的标签,也是无法抹去的。我们在谈变革,但始终没有真正迈出变革的**步,喊着口号观望是大部分人的心态。当我们的速度不再是优势,当我们的灵活性不再是优势,当我们的服务不再是优势,当我们的价格成了压死我们的**一根稻草,我们拿什么去竞争,我们拿什么去生存?
笔者从事物流行业17年,经营天津至临沂专线至今已有11个年头,算下来在两个城市之间运输货物约30万吨,在自己盈利的同时为这两个城市的发展也做出了些许贡献。我相信每一个经营专线的物流人都能和我一样算出这笔账。自豪的专线物流人(请允许我用自豪来称赞也属于我的这个群体,此处应有1分钟自发的掌声),你们在挥洒汗水的同时,也要抬头看看路,真正的危机并不是来自于铁路,而是来自于我们自身,公路物流20年,我们从未真正完善和提高自己,从未优化我们的竞争力,所以才显得这么不堪一击。也许有人说铁路变革多少次了,哪一次落地了?我想说的是,不管铁路这次能改变多少,我们不能因为没有对手就骄傲自大,这一次没有造成威胁,不代表下一次也会如此。我们不能把生存的希望建立在对手的不成功之上。
铁总的发力就现在而言影响面还不大,但随着铁总宣传力度的加大,服务的完善,仓储配送系统的建立,收货价格的灵活性,门店的增加甚至于走进公路货运市场,将来势必会以迅雷不及**之势抢占市场。京津冀地区所有短线会受到巨大冲击,北京天津对货运车辆的限制,也是造成危机的重要因素之一,天津外环线已经限行货车,绕行使工厂与物流公司之间的短驳费用增加,如果铁路得到地方的支持,一部分短驳车辆能够像邮政车辆一样不受限制,所带来的影响**是立竿见影。省会城市之间的专线运输将会**批受到波及。二三级城市也无法幸免,只是时间问题。
面对危机。我们该如何应对呢?仁者见仁智者见智,笔者既然抛出问题,也就拿出自己不成熟的几点建议供各位参考,如有不到之处,还请手下留情,板砖请拍向竞争对手。
一;抱团取暖,虽然联盟的路还很长,但不妨联而不盟,先打通线上,充分利用互联网等高科技手段,使信息化得到充分利用,如能系统化集中提送,将起到节约成本的作用,并且在成员间交易的磨合,为后期做好铺垫。随着步步深入,在逐渐的磨合
中找到适合联盟的成员,从而达到真正盟的目的。至于加入平台可选而为之,没有对错,只有适合与否。本人一贯认为命运还是掌握在自己手中,所以不做过多评论。
二;完善自身,优化服务意识,无论是形象还是服务态度,都要从自身开始有所提高,不要把标准化,信息化,整体形象等寄托于联盟或平台,如果你自身没有改变的意识,来自外部的管理和约束只会让你产生抵触情绪。
三;寻求突破,笔者认为短时间内铁总的提送仓储服务还没有完善,京津冀地区的短线可以利用这段时间,改变思路跟铁路对接,做铁路还没有做的事情,例如配送,仓储等个性化服务。第三方物流要深入企业的供应链,把仓储简配等服务做精做细,不再单纯依靠运输,多点为客户提供服务,从而增加客户的粘度。也不排除第三方物流以及大型合同物流在寻求运力的时候,把注意力转向铁总。在这个有奶便是娘的时代,谁做供应商取决于谁更有优势。
也许狼来了还早,等来了的时候恐怕我们就成了砧板上的肉了。打铁还要自身强,不管怎样,日子还得过,生意还得做。铁路想在快运市场站住脚恐怕也不是一朝一夕的事情,等你感觉到疼的时候,恐怕别说反击,逃跑都成问题了。各位专线物流同仁,是该抬头看路的时候了!
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